标准是迭代出来的

我们要把作业环境标准化，从而间接的把问题标准化，然后解决方案就能对应的标准化，标准化之后的解决方案就能进行积累，形成整体性解决方案。

不管是管理团队，还是管理代码，都要有一个软性目标，就是有意识的去迭代适用于团队的标准，这个标准可能是我们的物料、规则、程序模版 …

我们为什么需要做标准？

1. 方便定义与解决问题

当遇到一个模棱两可的问题，可以去寻找行业标准的解决方案，能够把问题定义清楚，并从哪方面去解决问题。也可以团队内新定义标准，但是该标准具有代表性并进行存档，能够代表某一类问题，以便将来再遇到该类问题，能够从标准化的“库”中搜寻到解决方案。

2. 方便管理问题

当我们一个产品研发完成，需要开发2.0版本的时候，前面积累的标准的问题的解决方案，会是一个宝藏，可以直接拿来初始化成2.0产品的初代标准执行文件，迭代出2.0适用的标准，如此迭代，能够达到继承的价值。

标准化的核心是降本（人力、财力、时间），从而使产品、团队有竞争力，不管是研发产品，还是管理团队，都是这个核心。